Elaborado por: Carlos Brugal Lugo
En tiempos de crisis siempre nos queda muy latente en la mente aquella interrogante de
¿Qué pasará?, en tiempos de crisis constante queda abierta la puerta de todas las
posibilidades de que pueda ocurrir todo tipo de eventualidades. Esto nos invita a profundas
reflexiones permanentes de la toma de conciencia de que primero reconozcamos que en
tiempos de turbulencias consecutivas, todo puede suceder y que debemos tener un plan
macro preventivo tanto desde la visión global estatal y desde la óptica social del individuo
como de la colectividad.
La visión cosmopolita de los gobiernos ha estado basada en que dentro del esquema
global de crisis permanente o agravada, la esfera global tiene una economía medianamente
controlado, de que se tiene una vigilancia y control permanente sobre el comportamiento y
la volatilidad de la misma a consecuencia de los riesgos e impacto de la misma.
En relacion a esta convicción tradicionalista que parte de la concepción burocrática del ”Establishment” tanto del poder político como del económico, los hechos y los resultados ya vividos y experimentados por los efectos que causan los eventos de impacto internacional como
vimos anteriormente los malos tiempos que nos dejo la ”La crisis 2008”, la pandemia
”COVID-19” y Ahora la ”Crisis Petrolera & Energética” sobre la base las Guerras
Intercontinentales de los poderes facticos mundiales, por el control de los recursos
territoriales estratégicos, nos lleva a las siguientes recomendaciones por los resultados de
las situaciones del pasado ya mencionadas.
Digitalización Gubernamental-Estatal:
En función de que el recurso petróleo conocido también como ”El Oro Negro”, impacta
directamente e indirectamente a la programación de actividades previamente planificadas
por los organismos e instituciones estatales de los países debemos entender que la
tecnología toma posición de primacía para operatividad natural del día a día de la capacidad
de gobernabilidad y de ejecución efectiva de su capital humano, por se recomienda una
buena planificación de forma paralela y permanente de planificación de la gestión del
”Buen Gobierno Digital”, el cual implica la asignación de continuidad digital de las tareas
diversas de sus servidores públicos de manera estratégica, dejando la presencia física de sus
actores claves para gestionar personalizadas y de mayor envergadura, haciendo así frente a
los costos operativos y energéticos de sus instituciones públicas. En esta etapa de gestión
digital entran servidores de planta, personal de coordinación y supervisión, analistas,
directores y/o gerentes de áreas y analistas departamentales.
Digitalización Empresarial:
Este el sector más vulnerable; el corazón de productividad económica, una de las medidas
fundamentales para hacer frente al impacto de los costos operativos, energéticos, logísticos
y de espacio-tiempo de la operatividad de los directivos y gerentes. El trabajo remoto de
gerentes, coordinadores de áreas, personal de analistas operativos de gestión, financieros,
contables, marketing y publicidad puede trabajar eficientemente en el esquema laboral
remoto, gestionar sus coordinaciones de trabajo vía ”Chat Office”, ”Video Llamadas”
Grupales e Individuales, Grupos de Trabajo vía las App de Work Space. Donde los trabajos
e informes finales pueden ser cargados a la Cloud de la empresa y la web del ”Gobierno
Corporativo” contribuyendo a la agilidad del trabajo y la reducción de costes directos de
energía, recursos tangibles de la empresa y generando el aprovechamiento óptimo del
tiempo en múltiples tareas y gestiones de la directiva de las empresas.
Finanza Corporativa & La Colocación en Instrumentos Financieros (Banca Digital):
En relación a la rentabilidad empresarial y la relación de la Empresa con la Banca de
Inversión, se hace mucho más importante la consideración la colocación de un porcentaje
de la rentabilidad de las empresas en instrumentos financieros, como también tener una
planificación financiera ante los riesgos de disminución de productividad analizando
mercados de oportunidad, la previsión de recorte de gastos internos para hacer frente a
costos de operatividad, contemplar el control optimo del flujo de caja para sus niveles de
liquidez y finalmente una buena gestión inteligente de sus patrimonios y activos en general.
En función de la situación geopolítica internacional, podemos concluir que en efecto es un
hecho de que existen altos niveles de vulnerabilidad para la operatividad económica, donde
nos lleva a replantearnos que la digitalización económica mas que nunca requiere de un
gobierno digital paralelo y permanente y de una alta planificación estratégica para
continuidad del comportamiento natural de la economía, donde los gobiernos y las
empresas sean los protagonistas de manera conjunta en mantenimiento de la estabilidad y
aprovechar la misma para visualizar y viabilizar las ventajas competitivas de esta
modalidad y capacitar a sus recursos humanos permanentemente para la economía digital.
